讓設計院既賺錢更值錢

2021-11-19

　　“十九大報告為什么提出建設現(xiàn)代化經濟體系？”
　　“設計院為什么要轉企改制？”
　　“轉企改制，轉什么？改什么？”
　　“轉企改制將引發(fā)哪些改變？”

　　11月18日下午，江西財經大學教授劉愛軍圍繞江西省建材科研設計院轉企改制，帶來《從管理走向治理：加強組織能力建設》課程，院中層及以上干部參加培訓，普通職工自愿參訓，因公出差在外人員通過騰訊會議參訓。
　　劉愛軍教授由現(xiàn)代企業(yè)制度溯源入手，從九個方面深入剖析了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征；介紹了公司治理體系尤其是國有企業(yè)治理結構中集團公司黨委會、董事會、監(jiān)事會等不同治理主體的職能，闡明了如何理順各方權責邊界等問題；分析了集團管控的內容、設計、邊界、模式和價值；從組織體系、人才隊伍、企業(yè)文化等方面厘清了組織能力的要素，提煉了企業(yè)加強組織能力建設的基本思路、策略和方法，強調要把能力建在組織上，形成獨特核心競爭優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)經營活力；重點講授了轉企改制的本質改變。
　　劉愛軍教授指出，通過轉企改制，設計院必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經營機制、集團化經營管理體系、業(yè)財融合的財務管理體系、科技成果產業(yè)化運營機制、契約化職業(yè)經理人制度等，由此壯大自身實力，提升品牌價值，讓設計院既賺錢更值錢。